Die Antworten waren vielfältig. Und sie sind ermutigend.
Denn sie zeigen deutlich: Die Ideen, die Hoffnung, der Wunsch nach Veränderung - all das ist bereits vorhanden. Doch die Kluft zwischen Absicht und Tat ist real. Im co-do lab wollen wir diese Kluft überbrücken.

Deshalb laden wir dich jetzt zu einem kurzen Gedankenexperiment ein:
Stell dir vor, es ist das Jahr 2050. Wie alt wirst du dann sein? Und jetzt denke an ein Kind, das dir wichtig ist. Wie alt wird dieses Kind im Jahr 2050 sein?
In was für einer Welt wird dieses Kind leben? Wie fühlt sich diese Welt an?

Oft tauchen sehr klare Bilder auf. Und ein stilles Wissen: So wie heute können wir nicht weitermachen.

co-do lab: gemeinsam den Wandel gestalten

Unsere Antwort auf diese Erkenntnis ist bereits in unserem Namen verankert:
co - do - lab

co: Kollaboration

Komplexe Herausforderungen lassen sich nicht in Silos lösen.
Der Wandel erfordert eine Vielfalt von Perspektiven, eine echte Beteiligung und eine Zusammenarbeit über Abteilungen, Organisationen und Sektoren hinweg.
Wir fördern eine Kultur der Co-Kreation statt des Wettbewerbs - oder besser: des Co-Wettbewerbs.
Denn nachhaltige Lösungen entstehen dort, wo die gemeinsame Wirkung wichtiger ist als Einzelinteressen.

do: ins Tun kommen

Der Wandel darf nicht an der Schwelle zur Umsetzung scheitern.
Unser Ziel ist es, diese Schwelle zu senken - nicht durch Druck, sondern durch intrinsische Motivation.
Studien zeigen: Rund 10% engagierte Menschen in einer Organisation reichen aus, um den Wandel von innen heraus in Gang zu setzen.
Das sind genau die Menschen, die wir unterstützen - zum Beispiel durch unser Programm Hello Transformation.
Wir holen sie aus ihrem Alltag heraus und bringen sie in die Natur, um ihre Selbstwirksamkeit, ihre Widerstandsfähigkeit und ihren Mut zu stärken, den ersten Schritt zu tun.

lab: Raum zum Experimentieren

Ein nachhaltiger Wandel entsteht nicht auf dem Reißbrett.
Es gibt nicht den einen richtigen Weg, sondern viele Lernschleifen.
Deshalb schaffen wir Räume zum Experimentieren:
Orte, an denen Menschen neue Dinge ausprobieren, Prototypen entwickeln, Fehler machen und gemeinsam lernen können.
Aus diesen Erfahrungen entstehen Lösungen, die widerstandsfähig - und skalierbar - sind.

Warum gerade jetzt?

Die Folgen der Untätigkeit sind bereits spürbar - ökologisch, wirtschaftlich und sozial. Die planetarischen Grenzen werden überschritten, die gesellschaftliche Polarisierung nimmt zu, und die Resilienz steht unter Druck.
Gleichzeitig sehen wir deutlich: Es gibt unzählige Menschen, die bereits handeln - und noch viel mehr, die handeln wollen, aber noch nach dem richtigen Impuls suchen.

Unser Ziel ist es, genau diese Menschen zusammenzubringen.
Und um Wege aufzuzeigen, wie ein nachhaltiger Wandel schon heute gelingen kann.

Unser Standpunkt

Nachhaltiger Wandel beginnt im Herzen.
Sie wird zu einer Geisteshaltung - und wächst durch Verbindung.

Oder mit anderen Worten:
Wir gestalten den Wandel für eine bessere Zukunft mit - mit Kopf, Herz und Hand.

Die Frage ist nicht mehr, ob eine Transformation möglich ist.
Sie lautet: Was ist dein Beitrag?

Lass uns gemeinsam in Aktion treten. Und den Wandel so gestalten, dass er sich stimmig anfühlt - für uns selbst, für andere und für die Welt von morgen.

Diese Frage klingt einfach. Und doch berührt sie eine der größten Herausforderungen unserer Zeit.

Im co-do lab arbeiten wir genau daran - jeden Tag. Denn eines ist klar: Das Klimaziel 2050 ist kein abstraktes Datum mehr. Es ist eine ganz konkrete Zukunft, die wir heute gestalten. Mit jeder Entscheidung, die wir treffen. In Unternehmen, Städten, Organisationen - und auf ganz persönlicher Ebene.

Die entscheidende Frage ist also nicht mehr, ob wir handeln müssen, sondern vielmehr: Wie können wir jetzt anfangen zu handeln?

Zwischen Schwung und Stillstand

Nach Jahren der Dynamik - das Pariser Klimaabkommen, der Green Deal der EU, Fridays for Future - hat man das Gefühl, dass die Bewegung langsamer geworden ist.
Für viele scheint der Wandel wieder weiter entfernt zu sein als noch vor ein paar Jahren.

Gleichzeitig befinden wir uns an einem gesellschaftlichen Wendepunkt:
Gerade jetzt entscheidet sich, ob wir den Wandel aktiv gestalten - oder ob wir in einer Mischung aus Überforderung, Polarisierung und "business as usual" stecken bleiben.

In diesem Zusammenhang sollte die nachhaltige Transformation nicht nur als Pflicht oder Risiko betrachtet werden.
Bewusst aber auch als Chance: für neue Geschäftsmodelle, Innovation, Widerstandsfähigkeit und langfristige Lebensfähigkeit.

Denn eines ist klar: Wenn wir aktiv werden, haben wir mehr zu gewinnen als zu verlieren.

Warum gute Absichten nicht ausreichen

Und doch scheitert der Wandel oft gerade dort, wo die Bereitschaft zur Veränderung tatsächlich sogar vorhanden ist. Woran liegt das?

Der Grund ist selten ein Mangel an Wissen.
Es handelt sich um den so genannten "Intention-action gap": Viele Menschen wollen etwas ändern, aber zu wenige werden tatsächlich aktiv.

Wir sehen dies in Unternehmen, in Kommunen und in der Gesellschaft insgesamt.
Strategien werden entwickelt, Ziele definiert, Berichte geschrieben - und dennoch bleibt der Wandel oft abstrakt, langsam oder unwirksam.

Warum? Weil nachhaltiger Wandel nicht nur im Kopf stattfindet.

Transformation beginnt bei den Menschen

Nachhaltiger Wandel braucht mehr als Analysen, KPIs und Fahrpläne.
Es braucht klare Visionen - und einen ganzheitlichen Ansatz, der Menschen und Kultur genauso ernst nimmt wie Strukturen und Prozesse.

Es braucht vor allem eine Verbindung:

zur Natur,

zueinander,

zu uns selbst.

Nur wenn Menschen sinnvolle Maßnahmen erleben, ein Gefühl der Selbstwirksamkeit verspüren und sich als Teil eines größeren Ganzen sehen, sind sie wirklich bereit, etwas zu verändern.

Genau hier kommt das co-do lab ins Spiel.

Kopf, Herz und Hand - unser Ansatz

Wir sind überzeugt:
Es gibt keine äußere Entwicklung ohne innere Entwicklung.

Deshalb begleiten wir Transformationsprozesse auf eine Weise, die Kopf, Herz und Hände gleichermaßen aktiviert:

- Kopf: Orientierung, Wissen, strategische Klarheit

- Herz: Zweck, Verbindung, emotionale Resonanz

- Hand: konkretes Handeln, Experimentieren, Learning by doing

Auf diese Weise wird der Wandel nicht von außen aufgezwungen, sondern von innen getragen.

Neugierig, mehr zu erfahren? Weitere Impulse zum "Wie" der Transformation findest Du in Teil 2 unserer Blog-Serie.

Diese Fragen standen sinnbildlich über der Co-Creation Küche – einer Station unseres Grand Openings, die Nachhaltigkeit, Kreativität und Gemeinschaft auf köstliche Weise miteinander verbunden hat.

Transformation soll im co-do lab nicht nur gedacht, sondern erlebt und gestaltet werden – mit Kopf, Herz und Hand. In der Co-Creation Küche wurde diese Vision wortwörtlich auf den Tisch gebracht: mit gemeinsamer Tatkraft, inspirierenden Gesprächen und verschiedensten Zutaten wurden “Transformationskuchen” gebacken. Das Ergebnis schmeckte nicht nur gut, sondern regte auch zum Nachdenken an.

Vom Rezept zur Resonanz – wie ein Kuchen zum Symbol wurde

Die Aufgabe klang einfach – und war doch alles andere als das: In nur 30 Minuten sollten Teams, deren Mitglieder sich zuvor nicht kannten, gemeinsam einen „Transformationskuchen“ kreieren. Doch statt festem Rezeptplan stand gemeinsames Denken und Entscheiden im Mittelpunkt.

Jede Gruppe arbeitete an einer Etappe des Kuchens – und baute auf den Entscheidungen der vorherigen Teams auf. So entstand nicht nur ein Dessert, sondern ein Sinnbild für nachhaltige Transformation:

Gruppe 1 entschied über die Basis – das Fundament der Veränderung. Zum Beispiel wurde hier entschieden: Wird der Teig auf Innovation und Umweltbewusstsein gebaut (Haferjoghurt)? Oder auf Zugänglichkeit und Machbarkeit (Kuhmilchjoghurt)?

Gruppe 2 fügte strategische Geschmacksnoten hinzu, zum Beispiel: lokalen Honig als Symbol für regionale Wertschöpfung oder Rohrzucker, wenn globale Perspektiven als wichtiger Hebel gesehen wurden.

Gruppe 3 übernahm die Gestaltung – die sichtbare Differenzierung, die Vision einer Transformation, die inspiriert und begeistert: Mandeln für Langlebigkeit oder saisonale Früchte für etwas mehr Frische und Spritzigkeit?

Am Ende standen mehrere farbenfrohe, kreative Kuchen auf dem Tisch – jeder ein Ausdruck unterschiedlicher Ansätze, Überzeugungen und Stile. Und alle gemeinsam ein Beweis dafür, dass Transformation Vielfalt braucht.

Chaos trifft Kreativität – und daraus entsteht Wirkung

Natürlich lief nicht alles nach Plan. Mengenangaben wurden verwechselt, Zutaten improvisiert, Zeitfenster gedehnt. Doch genau darin lag die Magie: Trotz (oder gerade wegen) des lebhaften Durcheinanders entstanden Momente echter Zusammenarbeit, in denen Menschen lachten, Verantwortung übernahmen und sich auf Neues einließen.

Das Feedback war eindeutig:

Die Teilnehmenden wünschten sich den Austausch zwischen den Gruppen sowie Raum für das gegenseitige Lernen und Verbinden der Perspektiven. Überraschend war, wie schnell sich trotz Zeitdruck und fremder Teamkonstellation eine Atmosphäre des Vertrauens und Interesses entwickelte. Transformation, so zeigte sich, beginnt nicht mit Perfektion – sondern mit Offenheit.

Co-Creation als Erfolgsrezept

Auch hinter den Kulissen zeigte sich, wie viel Kraft in echter Co-Creation steckt. Michael vom CSCP brachte die Vision, Ada aus dem Team koordinierte die Planung, und Jakob – Sternekoch vom Restaurant Winkelmann – sorgte für kulinarische Umsetzung und Genuss.

Diese Zusammenarbeit machte spürbar, was wir im co-do lab leben: Transformation gelingt, wenn Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven ihre Stärken verbinden – wenn Denken, Fühlen und Handeln zusammenkommen.

Fazit: Wandel geht durch den Magen – und das Herz

Die Co-Creation Küche war mehr als eine Kochstation. Sie war ein lebendiges Beispiel dafür, wie aus Ideen greifbare Erfahrungen werden – und wie gemeinsames Handeln Veränderung erlebbar macht. Transformation entsteht, wenn Menschen Verantwortung übernehmen, Freude empfinden und Sinn erfahren. Und manchmal beginnt sie eben mit einem Löffel Teig – und der Frage: Wie schmeckt der Wandel für dich?

Neugierig, dies auch selbst und mit deinem Team zu erleben? Nimm Kontakt zu uns auf!

Begeben wir uns auf eine kleine Reise. Es ist ein sonniger Septembertag auf Gut Einern, unserem inspirierenden Pionier-Ort. In der Outdoorküche, zwischen Permakulturgarten und Schäfchenwolken, sitzen zehn Menschen entspannt auf den Palettensofas. Jede:r erzählt von einem persönlichen Lieblings-Nachhaltigkeitsprodukt. Da ist der alte Rucksack, der Erinnerungen einer ganzen Jugend trägt. Das vergilbte Kochbuch der Oma, das Kindheit immer wieder auf den Tisch zaubert. Oder die neu entdeckte Freude an Secondhand-Kleidung, die individueller ist als alles Neue. Es wird gelacht, Gemeinsamkeiten werden entdeckt, Verbindungen geknüpft. Schnell wird klar: Nachhaltig leben muss nicht kompliziert sein – und alle sind Naturtalente darin, Geschichten zu erzählen, die andere berühren und motivieren.

Warum Storytelling?

Genau hier setzt unser Workshop an: Storytelling bedeutet Austausch, Perspektivenvielfalt und gemeinsame Sinnsuche. Es geht darum, die Essenz herauszuschälen:

Warum tun wir, was wir tun - und was ist unser Nordstern?

Welche Produkte, Services oder Ideen bringen uns vom Heute ins Morgen?

Welche Herausforderungen stehen uns im Weg - und wie können wir sie überwinden?

Was wollen wir bewirken, und was brauchen die Menschen, für die wir es tun?

Von Fragen zu Geschichten

In Gruppen arbeiten die Teilnehmenden mit Storytelling-Canvases, entwickeln Micro-Stories, testen erste Ansätze und schärfen ihre Narrative iterativ. Jede Runde bringt neue Facetten, neue Perspektiven, neue Ideen. So entstehen Geschichten, die nicht nur erzählen, sondern Innovationen anstoßen. Manche Geschichten zeigen klar ein positives Ende – sie inspirieren und rufen zum Handeln auf. Andere sind noch mitten im Konflikt. Auch das ist wertvoll: denn so lassen sich Hürden sichtbar machen, Prioritäten klären und nächste Schritte definieren. Storytelling wird zum Werkzeug, das Innovation möglich macht.

Was entsteht durch Storytelling?

Die so entstandenen Geschichten können auf vielfältige Weise genutzt werden:

für Unternehmenskommunikation

für das Änderungsmanagement

für Mitarbeiterengagement und Co-Creation

für neue Ideen, Wertvorstellungen und Innovationswege

Vor allem aber verbindet das Geschichtenerzählen. Es macht komplexe Sachverhalte verständlich, vermittelt Motivation und schafft gemeinsame Bilder, mit denen sich jeder identifizieren kann. Genau diese gemeinsame Basis brauchen wir, um die Nachhaltigkeitstransformation wirklich möglich zu machen.

Lust auf deine eigene Story?

Wie könnte dein Team Storytelling nutzen, um Ideen zu schärfen, Menschen mitzunehmen und Innovation voranzutreiben? Welche Geschichten warten noch darauf, erzählt zu werden?

Wenn dich interessiert, wie du Storytelling als Tool für deinen Transformationsweg einsetzen kannst, melde dich gerne bei uns.

Wie man von Zukunftsvisionen profitieren kann

Ganz gleich, ob du Teil eines Unternehmens oder einer Gemeinschaft oder einfach nur neugierig auf deinen persönlichen Weg bist: Um sich in der komplexen Welt von heute zurechtzufinden, ist Klarheit über die Zukunft erforderlich. Zukunftsvisionen bieten einen Raum zum:

Raus aus dem alltäglichen Druck und darüber nachdenken, welche Art von Zukunft du schaffen willst zu schaffen.

Ungewissheiten greifbar machen, damit sie nicht lähmen, sondern zu mutigem Handeln anregen.

Stärkung der Widerstandsfähigkeit durch Vorbereiten auf mehrere Szenarien, anstatt nur auf eines zu setzen.

Kurz gesagt: Zukunftsvisionen sind nicht nur etwas für Strategen und politische Entscheidungsträger, sondern ein Instrument, das jedem helfen kann, Entscheidungen zu treffen, die mit seinen langfristigen Zielen und Werten übereinstimmen.

Vielfältige Perspektiven

Die Zukunft gehört nicht nur dem Einzelnen, sie wird gemeinsam gestaltet. Deshalb ist der Austausch von Perspektiven so wichtig. Wenn Menschen mit verschiedenen Hintergründen oder aus unterschiedlichen Teams oder Abteilungen zusammenkommen, ergeben sich neue Möglichkeiten und ein gemeinsamer Weg, den man gemeinsam beschreiten kann.

Ein:e Nachhaltigkeitsexpert:in sieht vielleicht die planetarischen Grenzen, wo ein:e Manager:in das Marktpotenzial sieht.

Eine junge Fachkraft kann sich eine Zukunft vorstellen, die frei von den heutigen Beschränkungen ist, während ein:e politische:r Entscheidungsträger:in das Wissen über die bestehenden Systeme einbringt.

Durch den Dialog werden blinde Flecken aufgedeckt, Annahmen in Frage gestellt und umfassendere Visionen geschaffen. Zukunftsvisionen leben von diesen unterschiedlichen Perspektiven - und sorgen dafür, dass die Zukunft, die wir uns vorstellen, inklusiver, fundierter und inspirierender ist.

Der Weg in die Zukunft

Im co-do lab ist Futures Visioning eine interaktive Reise und nicht nur eine theoretische Übung. Ein typischer Prozess kann Folgendes umfassen:

1. Einstellung des Rahmens: Klärung des Schwerpunkts - zum Beispiel die Zukunft der Mobilität, zirkuläre Geschäftsmodelle oder widerstandsfähige Gemeinschaften.

2. Signale des Wandels erforschen: Scannen von Trends, Umwälzungen und Innovationen, die die Zukunft prägen könnten.

3. Vorstellen von Szenarien: Arbeit in Gruppen, um anschauliche Geschichten über verschiedene mögliche Zukünfte zu entwickeln.

4. Identifizierung der bevorzugten Zukünfte: Darüber nachdenken, welche Zukunft wir eigentlich anstreben - und warum.

5. Backcasting und Aktionsplanung: Festlegung konkreter Schritte, die uns dieser gewünschten Zukunft näher bringen könnten.

All dies geschieht durch praxisnahe, kreative Formate: visuelles Geschichtenerzählen, Rollenspiele, der Bau von Artefakten der Zukunft oder immersive Erfahrungen, die Visionen greifbar machen.

Ein Werkzeug für den Wandel

Bei Futures Visioning geht es nicht darum, die Zukunft vorherzusagen. Es geht darum , Selbstwirksamkeit zu ermöglichen:Die Erkenntnis, dass die Zukunft etwas ist, das wir aktiv gestalten können - wenn wir es wagen, sie uns gemeinsam vorzustellen. Wir sehen, dass Menschen, die sich mit der Zukunft auseinandersetzen und ihre Kraft erfahren, nicht nur anders denken, sondern auch anders handeln.

👉 Hast du Lust, die Zukunft zu erforschen und mitzugestalten?

Im Feierliche Eröffnung des co-do! lab und dem 20-jährigen Bestehen des CSCP, unserer Mutterorganisation, erlebten fast 100 Gäste genau das: Transformation durch Verbindung, Natur und eindringliche Momente, die berührten Kopf, Herz und Hand. So wurde ein Tag zu einem Katalysator für einen dauerhaften Wandel.

Am 22. Mai kamen unsere Gäste zu uns ins Gut Einernund begaben sich auf eine Transformationsreise durch sechs interaktive Stationen, von denen jede den Geist anspricht, das Herz berührt und die Hände aktiviert. Von der BasislagerDie Gruppen machen sich mit Führern auf den Weg, wobei jede Station ihre eigenen Impulse bietet:

In der Futures Visioning An der Station der Vertikalen Farm, die in einem ehemaligen Schiffscontainer untergebracht ist, lernten die Teilnehmer eine futuristische Vision von lokalen Lebensmittelsystemen, autofreien Städten und der Zukunft der Arbeit kennen - und schmeckten sie auch. Der knackige Salat regte zu Gesprächen darüber an, dass visionäre Ideen oft mit einem einfachen, greifbaren Prototyp beginnen.

In der co-do! MobilIn einem umfunktionierten Stadtbus wurde der Schwerpunkt auf den Dialog gelegt. Die gemütliche, unkonventionelle Umgebung verwandelte sich in einen lebendigen Diskussionsraum für alles, vom Systemwandel bis zur gemeinsamen Verantwortung.

Im Auswirkungen Firesideversammelten sich die Gäste auf Strohballen um ein glühendes Lagerfeuer. Durch reflektierende Fragen und den Austausch mit den Partnern entstand eine tiefe Verbindung - sowohl mit anderen als auch mit sich selbst. Viele beschrieben diesen Moment als erdend, emotional und inspirierend.

Hallo TransfromationDas Seminar, das in einem blühenden Permakultur-Garten stattfand, bot zwei Wege an: ein praktisches Sparring, das die Formulierung komplexerer Gedanken und das aufmerksame Zuhören fördert, oder eine meditative Reise durch Vergangenheit und Zukunft in der Natur. Beide Optionen schufen Raum für neue Perspektiven - und überraschende Klarheit.

Dann kam die Skill-Building Deckbei dem die Teilnehmer durch spielerische Interaktion Transformationswerkzeuge erkundeten. Ein Höhepunkt war Fabby: eine fröhliche KI-Zwiebel, die den Nutzer spielerisch durch die Kreislaufwirtschaft führt. Fabby macht Komplexität greifbar - und einprägsam.

In der Co-Creation KücheDas Dessert wurde zur Metapher. Während die Teams die Zutaten zu süßen Kreationen zusammenstellten, dachten sie darüber nach, was nötig ist, damit der Wandel gelingt: Reflexion, Experimentieren, Vielfalt und Freude.

Zurück auf dem zentralen Platz veranstalteten die Partnerorganisationen des co-do lab eine Kooperationscamp. Anschließend betraten die Gäste das Zukunftsscheune, eine wiederverwendete Scheune, für eine immersive Klang- und Lichtinstallation mit "100 Stimmen" über die Zukunft der Nachhaltigkeit.

Nach einem gemeinsamen Abendessen klang der Tag am Lagerfeuer mit selbstgemachtem Nachtisch, guten Gesprächen und einem goldenen Sonnenuntergang aus. Wir hörten immer wieder: Solche Erlebnisse bleiben den Menschen erhalten. Sie inspirieren. Sie bewegen. Sie schaffen eine Veränderung.

Wir von der co-do! labdas neu gegründete Start-up des CSCP, glauben fest an diesen Ansatz. Wir nennen ihn den 10%-Verfahren-die Pioniere in jedem System zu erreichen und zu befähigen, die dann den Schwung weitertragen.

Sind Sie neugierig, mehr zu erfahren oder an unserem nächsten Erlebnis teilzunehmen? Kontaktieren Sie uns!
📩 hello@co-do-lab.org

Deshalb haben wir uns auf die Suche nach Orten gemacht, die diese Vision verkörpern: Living Labs, Innovationszentren und Rückzugsräume, die Lösungen für die drängendsten Herausforderungen unserer Zeit aufzeigen. Von zirkulärem Bauen und regenerativer Landwirtschaft bis hin zu nachhaltiger Mode und darüber hinaus bieten diese Orte einen fruchtbaren Boden für Zusammenarbeit und Co-Kreation.

Unser erster Pionierplatz: Gut Einern

Gut Einern ist die Heimat des co-do lab und Inspiration für unser Netzwerk von Pionierorten. Es verbindet nachhaltiges Leben mit fortschrittlichen ökologischen und technologischen Lösungen. Es verfügt über eine vertikale Farm für die lokale Lebensmittelproduktion, einen Permakultur-Garten und Mehrgenerationenhäuser zur Förderung des Gemeinschaftslebens. Das Projekt integriert auch alternative Mobilitätslösungen wie Sharing-Konzepte und erneuerbare Energiesysteme, um den CO2-Fußabdruck zu verringern. Gut Einern dient als Modell dafür, wie zukünftige Gemeinschaften Nachhaltigkeit, Technologie und soziale Verantwortung in einer einzigen, zukunftsorientierten Umgebung vereinen können.

Es kamen wiederkehrende Teilnehmer und neue Teilnehmer zusammen, unter anderem aus den Bereichen Banken, Finanzen und Energie. Das Gefühl der Zugehörigkeit und des gemeinsamen Ziels war spürbar, ein Beweis für den Fokus des Programms auf Verbindung und Zusammenarbeit.

Erforschung der Nachhaltigkeit in der Praxis

Am ersten Tag erkundeten die Teilnehmer das Konzept der Kreislaufwirtschaft durch intensive Sitzungen in verschiedenen Bereichen der Gut Einern. Highlights inklusive:

Ein Besuch im Hofladen, wo unverpackte, lokal bezogene Produkte den nachhaltigen Konsum demonstrierten.

Ein Rundgang durch das historische Winkelmann-Restaurant, ein 400 Jahre altes Gebäude, das behutsam renoviert wurde, um seine Lebensdauer zu verlängern, und bei dem der Ressourcenschutz in Aktion gezeigt wird.

Ein tiefer Einblick in die Prozesse der Kompostierung und des Materialrecyclings, wobei Möglichkeiten aufgezeigt werden, wie die Ressourcen länger genutzt werden können.

Diese praktischen Erfahrungen machten abstrakte Konzepte greifbar und brachten die Teilnehmer auf Ideen, die sie in ihre eigenen Organisationen mitnehmen konnten.

Innere Entwicklung trifft auf Klimamaßnahmen

Der zweite Tag führte in die drängende Frage des Klimawandels ein und begann mit einem Klimaquiz, um Vorurteile zu hinterfragen und zu positivem Handeln anzuregen. Die Gruppe untersuchte, wie Unternehmen Klimastrategien umsetzen können, und betonte dabei die Verflechtung von Eindämmung, Anpassung und Verhaltensänderung.

Die Gruppe konzentrierte sich dann auf die organisatorische Umgestaltung, geleitet von der Innere Entwicklungsziele (IDG). Die Teilnehmer arbeiteten an Übungen, die die Erkenntnisse des Programms in umsetzbare Strategien zur Förderung nachhaltiger Veränderungen in ihren Organisationen umsetzten.

Im Laufe des Programms wurde deutlich, wie eng die Themen Klima, biologische Vielfalt, Kreislaufwirtschaft und Verhaltensänderung miteinander verwoben sind. So tragen beispielsweise Praktiken der Kreislaufwirtschaft zur Verringerung der CO2-Emissionen bei, während Verhaltensänderungen dazu beitragen, Scope-3-Emissionen zu reduzieren - die größte Quelle für den CO2-Fußabdruck vieler Organisationen.

Gemeinschaft, Natur und kulinarische Erlebnisse

Eines der markantesten Elemente der Hallo Transformation ist die immersive Lernumgebung im Freien auf Gut Einern. Die Teilnehmer erkundeten den Permakultur-Bauernhof, pflückten Salate von der vertikalen Farm und kochten gemeinsam Mahlzeiten, wobei sie Bildung mit einem Gefühl der Gemeinschaft verbanden. Jede Mahlzeit wurde sorgfältig mit den Themen des Programms verknüpft. Mit dem Schwerpunkt auf Zusammenarbeit und interkultureller Kompetenz bereitete die Gruppe Gerichte aus allen Kontinenten zu und probierte einzigartige und experimentelle Gerichte wie Ramen aus Eichenblättern.

Blick in die Zukunft

Die Oktober-Tagung 2024 der Hallo Transformation zeigte, wie wichtig es ist, theoretisches Wissen mit praktischen, naturnahen Erfahrungen zu verbinden. Von der Erforschung der biologischen Vielfalt bis hin zur Bewältigung des Klimawandels nahmen die Teilnehmer neue Perspektiven, umsetzbare Strategien und ein starkes Netzwerk von Gleichgesinnten mit.

Zum Abschluss dieses erfolgreichen zweiten Durchlaufs freuen wir uns, Ihnen mitteilen zu können, dass neue Möglichkeiten zur Teilnahme an Hallo Transformation im Jahr 2025 sind ab sofort verfügbar. Unsere kommenden Veranstaltungen werden weiterhin wirkungsvolle Inhalte, transformative Gemeinschaftserfahrungen und die inspirierende Umgebung von Gut Einern kombinieren.