Der Begriff \"Resilienz\" kommt urspr\u00fcnglich aus dem Lateinischen resilire<\/em>und bedeutet \"zur\u00fcckfedern\" oder \"zur\u00fcckprallen\". Der Begriff wurde zun\u00e4chst verwendet, um die F\u00e4higkeit eines Materials zu beschreiben, nach einer Belastung wieder in seine urspr\u00fcngliche Form zur\u00fcckzukehren. Heute bezieht sich Resilienz auf die F\u00e4higkeit von Menschen, Organisationen und St\u00e4dten, Krisen zu \u00fcberstehen, sich anzupassen und zu erholen.<\/p>\n Der Begriff \"Resilienz\" wird oft lose verwendet, doch seine Bedeutung ist real. Und so ist sie zu einem wichtigen Hebel f\u00fcr die F\u00f6rderung der Nachhaltigkeit in St\u00e4dten und Gesellschaften geworden.<\/p>\n Warum? Weil Resilienz das ist, was Systeme unter Druck zusammenhalten l\u00e4sst. Sie erm\u00f6glicht es uns, auf Krisen zu reagieren, weiterhin zu funktionieren, uns anzupassen und trotz Krisen voranzukommen.<\/p>\n Dabei geht es nicht mehr nur um Klimaschutz oder langfristige Nachhaltigkeitsziele. Es geht darum, sicherzustellen, dass unsere Gesellschaften, Infrastrukturen und Volkswirtschaften stabil und handlungsf\u00e4hig bleiben in einer zunehmend unsicheren Welt.<\/p>\n Es wird deutlich: Nachhaltigkeit und Resilienz sind eng miteinander verbunden.<\/p>\n Gesunde \u00d6kosysteme zum Beispiel haben einen direkten Einfluss darauf, wie anf\u00e4llig wir f\u00fcr solche Risiken sind. Die Natur hilft bei der Wasserregulierung, puffert Wetterextreme ab und stabilisiert die lokale Umwelt, um nur einige Beispiele zu nennen. Die Arbeit mit der Natur ist daher nicht nur gut f\u00fcr \"klassische Nachhaltigkeitsthemen\" wie Biodiversit\u00e4t, sondern auch ein sehr praktischer Weg, um die Widerstandsf\u00e4higkeit der Gesellschaft zu st\u00e4rken - und somit auch das \u00dcberleben in Zeiten von Katastrophen oder existenziellen Krisen.<\/p>\n Das Gleiche gilt f\u00fcr die Kreislaufwirtschaft. Der Verbleib von Materialien im Nutzungskreislauf, die Verringerung der Abh\u00e4ngigkeit von globalen Lieferketten und die Gestaltung von Systemen zur Wiederverwendung und Reparatur tragen alle zu gr\u00f6\u00dferer Autonomie und Stabilit\u00e4t bei. Erneuerbare Energien spielen eine \u00e4hnliche Rolle, indem sie die Abh\u00e4ngigkeit von geopolitischen Risiken und globalisierten, meist fossilen Energieversorgungsketten verringern.<\/p>\n Resilienz ist in diesem Sinne nicht etwas von der Nachhaltigkeit Getrenntes, sondern eine M\u00f6glichkeit, Nachhaltigkeit angesichts st\u00e4ndiger St\u00f6rungen greifbar und robust zu machen.<\/p>\n Foto: (c) Juliane Hermann<\/p>\n Gleichzeitig ist Resilienz nicht etwas, das sich isoliert entwickeln l\u00e4sst.<\/p>\n St\u00e4dte, Unternehmen und Gemeinden sind eng miteinander vernetzt, und wenn ein Teil des Systems unter Druck ger\u00e4t, breiten sich die Auswirkungen schnell aus. Kritische Infrastrukturen f\u00fcr Wasser, Lebensmittelsysteme, Mobilit\u00e4t oder Gesundheitsdienste sind auf die Koordination vieler verschiedener Akteure angewiesen.<\/p>\n Aus diesem Grund ist Resilienz nicht nur eine technische Herausforderung, sondern vor allem eine soziale.<\/p>\n Sie erfordert Vertrauen, gemeinsames Verst\u00e4ndnis und die F\u00e4higkeit, gemeinsam zu handeln. Es braucht Menschen, die wissen, was zu tun ist, wie man kommuniziert und wie man sich gegenseitig unterst\u00fctzt, wenn es darauf ankommt. Kurzum: Resilienz lebt von Beziehungen.<\/p>\n Viele Organisationen arbeiten bereits an Resilienzstrategien, aber Strategien allein reichen nicht aus.<\/p>\n Resilienz wird nur dann wirklich, wenn die beteiligten Menschen sie erleben k\u00f6nnen. Wenn sie einbezogen werden, wenn sie ihre Rolle verstehen und wenn sie aktiv zum Wandel beitragen k\u00f6nnen. Wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass sie Teil der Transformation sind, anstatt das Gef\u00fchl zu haben, dass ihnen Ver\u00e4nderung aufgezwungen wird.<\/p>\n Hier sehen wir einen entscheidenden Wandel in unserer Arbeit: von der Planung von Transformationen zum tats\u00e4chlichen Erleben und Handeln.<\/p>\n Im co-do lab pr\u00e4gt dieses Verst\u00e4ndnis die Art und Weise, wie wir den Wandel angehen. Beim CSCP, unserer Mutterorganisation, steht die Nachhaltigkeit seit 20 Jahren im Mittelpunkt unserer Arbeit. Mit dem co-do lab begr\u00fc\u00dfen wir nun die Idee der Resilienz als Katalysator f\u00fcr Transformation.<\/p>\n Wir arbeiten mit Unternehmen, St\u00e4dten und der Gesellschaft zusammen, um Wege in eine bessere, nachhaltigere Zukunft zu schaffen. Und das bedeutet ganz konkret, die Resilienz zu erh\u00f6hen.<\/p>\n Wir tun dies, indem wir jeden Schritt auf dem Weg dorthin unterst\u00fctzen: Wir entwickeln Strategien, die Organisationen helfen, die Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen; wir schaffen Gemeinschaften, die unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen und gemeinsame Verantwortung aufbauen; wir konzentrieren uns darauf, die Menschen mitzunehmen, denn der Wandel funktioniert nur, wenn er verstanden und unterst\u00fctzt wird; und wir gestalten Prozesse, die den Wandel greifbar und erlebbar machen, so dass er \u00fcber Konzepte hinaus in die Praxis umgesetzt wird.<\/p>\nWo Nachhaltigkeit und Resilienz aufeinandertreffen<\/strong><\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nResilienz wird gemeinsam aufgebaut<\/strong><\/span><\/h2>\n
Von der Strategie zum Menschen<\/strong><\/span><\/h2>\n
Was das f\u00fcr unsere Arbeit im co-do! lab bedeutet<\/strong><\/span><\/h2>\n